Po raziskavi Podjetniški barometer, ki jo je londonsko podjetje Ernst & Young (EY) izvedlo med več kot 1000 podjetniki v 16 državah srednje, vzhodne in jugovzhodne Evrope, več kot 60 odstotkov družinskih podjetij še vedno nima formalizirane strategije nasledstva. V raziskavi je sodelovalo tudi 23 slovenskih podjetij, ki se podobno kot ostala v regiji, soočajo s ključnimi izzivi na področju vodenja, digitalizacije in zaposlovanja.
EY poudarja, da je priprava naslednje generacije na vodstvene vloge ključnega pomena. Zato podjetjem priporoča več vlaganja v finančno izobraževanje dedičev ter formalno vzpostavitev načrta nasledstva. Brez jasnih struktur za prenos vodenja lahko družinska podjetja izgubijo svojo konkurenčnost in ogrozijo dolgoročno stabilnost.
Tehnološki razvoj in notranje financiranje kot pogoj za rast
Da bi ostala konkurenčna, bi morala družinska podjetja pospešiti vlaganja v digitalne tehnologije, predvsem z notranjim financiranjem. EY svetuje tudi redno pregledovanje cenovnih strategij in uporabo dinamičnih modelov za boljšo odpornost na gospodarska nihanja.
Slovenska podjetja sicer že sledijo smernicam modernizacije, saj več kot polovica načrtuje uporabo oblačnih storitev, inovacije izdelkov in avtomatizacijo procesov. A kljub tehnološkemu napredku se še vedno soočajo s kompleksno birokracijo, kar po mnenju EY zavira njihovo širitev in poslovno fleksibilnost.
Kadrovski izzivi in vloga umetne inteligence
Z zaposlovanjem ostajajo podjetja previdna. Polovica jih načrtuje nove zaposlitve, druga polovica želi ohraniti obstoječe število zaposlenih. Težave z oblikovanjem konkurenčnih plač in ugodnosti pa opozarjajo na potrebo po bolj strateškem pristopu k privabljanju in zadrževanju kadrov.
Pozitiven premik predstavlja uporaba umetne inteligence (UI) – skoraj polovica podjetnikov meni, da jim bo UI pomagala znižati stroške avtomatizacije, več kot tretjina pa jo že uporablja za podporo strankam. A obenem ostajajo skrbi glede regulacije in varstva podatkov, kar omejuje hitrejšo uvedbo tehnologij.
Pomanjkanje upravljavskih struktur v družinskih podjetjih
EY posebej izpostavlja usklajevanje družinskih in poslovnih interesov kot šibko točko slovenskih podjetij. Brez učinkovitih upravljavskih struktur in jasne komunikacije je dolgoročna rast ogrožena. Raziskava opozarja, da strategije nasledstva pogosto ostanejo nedefinirane – kar lahko podjetjem prepreči dolgoročno načrtovanje in prenovo vodstva.
Slovenija sicer po inovacijah izstopa, a okolje za podjetništvo ostaja zahtevno, kar je potrdilo skoraj 80 odstotkov vprašanih, ki razmere ocenjuje kot neugodne. EY zato priporoča več vladnih spodbud za digitalno preobrazbo in zmanjšanje administrativnih ovir.
