Heineken, eden največjih pivovarskih koncernov na svetu, je napovedal obsežno reorganizacijo, v okviru katere bo po svetu ukinil do 6000 delovnih mest. Uprava poudarja, da gre za del širše strategije izboljšanja dobičkonosnosti in povečanja operativne učinkovitosti v času, ko se globalno poslovno okolje hitro spreminja.
Pandemija je pivovarsko industrijo močno prizadela, zlasti zaradi zaprtja gostinskih lokalov, kjer nastane pomemben del prodaje. Čeprav se je potrošnja po sprostitvi ukrepov postopno vrnila, so se navade potrošnikov spremenile. Povečal se je delež prodaje v trgovinah, več je cenovne občutljivosti, hkrati pa raste segment brezalkoholnih in premium izdelkov.
Globalna racionalizacija stroškov
Po poročanju tujih medijev naj bi se odpuščanja nanašala predvsem na administrativne in podporne funkcije. Proizvodni obrati naj za zdaj ne bi bili v ospredju rezov. Cilj skupine je znižanje stroškov poslovanja in povečanje marž, ki so pod pritiskom višjih cen surovin, energije in logistike.
V zadnjih letih se tudi veliki mednarodni koncerni soočajo z realnostjo, da zgolj obseg prodaje ne zagotavlja več stabilne dobičkonosnosti. Digitalizacija procesov, centralizacija funkcij in optimizacija kadrov postajajo standardni ukrepi. Heineken pri tem ni izjema. Napovedani rezi so del večletnega programa prilagajanja poslovnega modela novim razmeram na trgu.
Za Slovenijo je vprašanje predvsem, ali bodo spremembe vplivale tudi na domačo pivovarsko industrijo. Heineken je lastnik Pivovarne Laško Union, ki zaposluje približno 600 do 700 ljudi in ostaja pomemben del slovenske prehrambne industrije.
Možni učinki na Slovenijo?
Za zdaj ni konkretnih informacij, da bi bila slovenska enota (pod katero spadata pivovarni Union in Laško) neposredno vključena v program odpuščanj. Ker naj bi šlo predvsem za racionalizacijo na ravni korporativnih služb, je verjetneje, da bodo spremembe potekale v mednarodnih administrativnih centrih.
Kljub temu globalne reorganizacije pogosto prinesejo tudi dolgoročne premike v strukturi odločanja. Če se funkcije, kot so finance, IT ali marketing, dodatno centralizirajo, lahko to vpliva na obseg in avtonomijo lokalnih ekip. V proizvodnem delu za zdaj ni napovedi sprememb, a razvoj bo odvisen od širše strategije skupine.
Preberite več:
Dogajanje potrjuje širši trend v industriji pijač. Tudi tradicionalno stabilne multinacionalke iščejo notranje rezerve in zmanjšujejo stroške. Vprašanje ni več, ali bo prišlo do prilagoditev, temveč kako globoke bodo in koga bodo zajele.
