Gradnja drugih objektov nizke gradnje sodi med tiste segmente gradbeništva, ki so za širšo javnost manj vidni, a so za delovanje gospodarstva ključni. V to dejavnost sodijo gradnje in ureditve industrijskih, gospodarskih in drugih specializiranih objektov nizke gradnje, ki pogosto predstavljajo podporno infrastrukturo proizvodnji, logistiki in javnim sistemom. Gre za panogo, ki je izrazito projektna, kapitalsko zahtevna in močno odvisna od investicijskih ciklov.
Po podatkih AJPES v Sloveniji v dejavnosti 42.990 deluje več kot 1.000 gospodarskih subjektov, večinoma mikro, mala in srednje velika podjetja. Skupaj ustvarijo približno 1,2 do 1,4 milijarde evrov prihodkov letno, panoga pa zaposluje več kot 10.000 ljudi. Čeprav ne dosega obsega visoke gradnje ali infrastrukturnih megaprojektov, predstavlja pomemben del specializiranih gradbenih del, ki so v zadnjih letih med bolj stabilnimi segmenti gradbeništva.
Gradbeni sektor kot celota je v Sloveniji v zadnjih letih beležil rast. Po podatkih Statističnega urada se je indeks vrednosti opravljenih gradbenih del v letih 2023–2025 povečeval s povprečno letno stopnjo med 6 in 7 odstotki, pri čemer so prav specializirana gradbena dela in gradnja objektov izkazovali nadpovprečno dinamiko. Vzporedno so se zvišali tudi stroški, saj so se cene gradbenih storitev v nekaterih segmentih v zadnjih dveh letih povečale za več kot 10 odstotkov, predvsem zaradi rasti cen materialov in dela.
Za panogo 42.990 je značilno, da velik del povpraševanja izhaja iz javnih naročil, industrijskih investicij in dolgoročnih projektov, kjer je zanesljivost izvajalca pogosto pomembnejša od najnižje cene. Projekti so praviloma kompleksni, z dolgimi roki in visoko stopnjo odgovornosti, kar pomeni, da trg dolgoročno selekcionira podjetja z izkušnjami in referencami.
“Na trgu smo prisotni 35 let, kar je dokaz stabilnosti, zanesljivosti in kakovosti našega dela,” poudarja Milan Kolenc, direktor podjetja Nivo Koing, ki je specializirano za kovinske konstrukcije. Po njegovih besedah dolgoročna prisotnost v tej panogi ni naključje, temveč rezultat doslednega pristopa: “Naše poslanstvo je zagotavljati kakovostne, zanesljive in trajnostne rešitve ter graditi dolgoročne partnerske odnose, ki temeljijo na zaupanju in profesionalnosti.”
Priporočila namesto agresivnega marketinga
Čeprav je gradbeni trg vse bolj konkurenčen, v segmentu nizke gradnje klasični marketing ostaja v ozadju. Ključno vlogo še vedno igrajo reference in priporočila.
“Velik del naših novih strank prihaja preko priporočil zadovoljnih partnerjev in dobrega ugleda, ki smo ga zgradili v vseh teh letih,” pravi Kolenc in dodaja: “Verjamemo, da je človeški odnos še vedno najmočnejša oblika marketinga.”
Takšen način pridobivanja poslov je značilen za panogo, kjer je tveganje napak visoko, investicije pa dolgoročne. Naročniki se zato pogosto odločajo za preverjene izvajalce, tudi če to pomeni višjo ceno.
Stroški dela rastejo in zahtevajo prilagajanje
V zadnjih letih se je panoga soočila z izrazitimi izzivi. Stroški dela v gradbeništvu so se v obdobju po pandemiji povečali za več kot 20 odstotkov, pomanjkanje kadrov pa ostaja strukturni problem celotnega sektorja. Poleg tega so se cene nekaterih gradbenih materialov v kratkih obdobjih zvišale tudi za 30 odstotkov.
“Soočali smo se s spremembami na trgu, gospodarskimi nihanji in novimi zahtevami okolja,” priznava Kolenc. “Izzive smo premagali z veliko prilagodljivosti, premišljenimi odločitvami, vlaganjem v znanje ter vztrajnostjo.”
Po njegovih besedah se je izkazalo, da lahko podjetja dolgoročno preživijo le, če aktivno spremljajo trg in prilagajajo notranje procese. “Redno spremljamo trende v Sloveniji in širše ter svoje delovanje prilagajamo novim razmeram. Uvajamo izboljšave v poslovne procese in skrbimo za učinkovitost.”
Rast brez tveganja
Medtem ko so nekatera podjetja v času konjunkture stavila na hitro širitev, se je v panogi nizke gradnje pogosto izkazalo, da je takšna strategija tvegana.
“Najbolj se je izkazala strategija premišljene, stabilne in odgovorne rasti. Namesto hitrih tveganih skokov gradimo dolgoročno in trajno uspešno podjetje,” pravi Kolenc.
Takšna usmeritev je v panogi, kjer so projekti kapitalsko zahtevni, pogosto edina vzdržna pot. Ključno vlogo pri tem igrajo ljudje. “Veliko vlagamo v razvoj znanja in kompetenc, saj verjamemo, da so strokovnost, zanesljivost in dobra ekipa ključ do konkurenčne prednosti.”
Preberite več:
V prihodnjih letih bo panoga 42.990 pomembno povezana z novim investicijskim ciklom, podprtim z evropskimi sredstvi, infrastrukturnimi projekti in obnovami obstoječih objektov. Po ocenah analitikov naj bi se gradbeni trg v Sloveniji do leta 2028 povečeval s povprečno letno stopnjo okoli 3 odstotke, pri čemer bodo specializirana gradbena dela ostala med stabilnejšimi segmenti. “Prihodnost podjetja vidim kot stabilno in razvojno naravnano,” zaključuje Kolenc. Njihov cilj je, tako kot mnogih drugih podjetij, nadaljnja krepitev položaja na trgu, izboljševanje storitev ter izkoriščanje priložnosti, ki jih prinašajo novi trendi in razvoj v panogi.













