Zavarovalna skupina Sava se pripravlja na eno najbolj ambicioznih let v svoji zgodovini. Po uspešnem letu 2025, ko je skupina pokazala močne rezultate poslovanja in presegel načrte glede rasti, donosnosti in upravljanja škod, je uprava družbe predstavila načrt za leto 2026. Ta vključuje ambiciozno ciljno številko 120 milijonov evrov dobička pred davki, rast poslovanja in tehnološke ter trajnostne investicije, ki naj bi družbo potegnile še naprej med vodilne igralce na regijskih trgih.
A pogled pod površino številk razkriva, da Sava gradi svojo prihodnost na jasnih stebrih in konkretnih korakih, ki jih bodo opazili tako vlagatelji kot tudi stranke in širša javnost. Leto 2025 je bilo za skupino ponovno zelo uspešno. Po zadnjih informacijah je poslovni izid pred obdavčitvijo v prvih devetih mesecih znašal 107,3 milijona evrov, kar pomeni, da je skupina že dosegla načrtovane letne rezultate letos in je na zelo dobri poti, da leto zaključi z bolj kot solidnimi številkami.
Čisti dobiček naj bi presegel 105 milijonov evrov ob predpostavki, da se leto zaključi brez večjih škodnih dogodkov. Tak rezultat je odraz srečnega razmerja med rastočimi premijami, učinkovitimi prodajnimi kanali in ugodnim škodnim dogajanjem, ki je bilo v letu 2025 manj intenzivno, kot je bilo v načrtih predpostavljeno.
Ključen kazalnik, ki odraža učinkovitost in stabilnost poslovanja (kombinirani količnik) je bil v smeri izboljšanja, kar kaže na zdravo ranljivost poslovnega modela. Ti rezultati ne padejo z neba. So posledica rasti obsega poslovanja, ki je v prvih devetih mesecih 2025 znašal 879,6 milijona evrov, kar je osem odstotkov več kot v enakem obdobju lani. To rast so podprli skoraj vsi segmenti – premoženjska zavarovanja, življenjska zavarovanja, pozavarovanje in rast segmenta pokojnin ter upravljanja premoženja.
Rast poslovanja in širitev na tuje trge
Vpogled v načrt za leto 2026 razkriva, da Sava ne želi zgolj ponoviti letošnjih uspehov, temveč jih preseči. Ključni finančni cilji vključujejo rast obsega poslovanja za več kot pet odstotkov, ki naj bi bila podprta z rastočim portfeljem produktov in širjenjem na tuje trge. Poslovni izid po obdavčitvi naj bi presegel 95 milijonov evrov. Donosnost lastniškega kapitala naj bi bila nad 12 odstotkov, kombinirani količnik pa naj bi ostal pod 93 odstotki, kar kaže na zavezanost učinkovitemu prevzemanju zavarovanj in varnemu poslovnemu tveganju.
Čeprav nekateri parametri, kot je donosnost lastniškega kapitala ali kombinirani količnik, morda ne zvenijo kot najbolj vsakdanji izrazi, v praksi pomenijo, da Sava želi ostati učinkovita v sprejemanju tveganj, hkrati pa ohranjati zdravo rast in dobičkonosnost. Pri tem gre za načrt, ki je razumno ambiciozen. Dovolj velik, da izzove ekipo in vlagatelje, hkrati pa realističen glede na poslovne rezultate, ki jih je skupina dosegla letos. V bistvu Sava gradi most med stabilnostjo in rastjo, kar je v zavarovalništvu pogosto ključ do dolgoročnega uspeha.
Sava ne načrtuje le številk
Ukvarja se tudi s tem, kako te številke doseči. Načrt poslovanja za 2026 vključuje rast v več ključnih segmentih. Premoženjska zavarovanja naj bi v EU rasla za okoli tri odstotke, medtem ko naj bi zunaj EU skupina povečala premije za več kot deset odstotkov. To kaže, da Sava vidi velik potencial na trgih izven Evrope in želi izkoristiti priložnosti širjenja. Življenjska zavarovanja naj bi dosegla dvomestno rast premij izven EU, medtem ko naj bi v EU znašala približno dva odstotka.
Pozavarovanje in segment pokojnin ter upravljanja premoženja prav tako načrtujeta dvomestno rast, kar kaže, da se Sava ne zadovolji le z ohranjanjem trga, ampak želi rasti v segmentih, kjer je še prostor za širitev. Takšna strategija ni le statistični cilj. Gre za premišljeno kombinacijo trgov in produktov, kjer Sava s svojimi kompetencami lahko ustvarja dodano vrednost.
Veliko prostora v načrtu 2026 zavzemajo tudi tehnološke in trajnostne inovacije. Sava želi nadgraditi digitalne rešitve za stranke, s poudarkom na samooskrbnih orodjih in digitalni komunikaciji. Hkrati bo optimizirala procese, tako interne kot tiste, ki vplivajo na stranke, s ciljem skrajšati administrativne stroške in pospešiti odzivnost. Pomemben del načrta je tudi uvajanje rešitev umetne inteligence tam, kjer lahko prinesejo dodano vrednost, predvsem v interakciji s strankami in ocenjevanju tveganj.
Preberite več:
Prav tako bo Sava nadaljevala z izvajanjem trajnostne politike, ki temelji na zmanjševanju vpliva na okolje in razvoju produktov, ki odgovarjajo na družbene izzive. Tak pristop ni le modna beseda; pomeni boljše uporabniške izkušnje, nižje stroške poslovanja in močnejši položaj v očeh investitorjev, ki vedno bolj gledajo širše od zgolj številk.
