Desetletja je napredovanje v lastniško partnerstvo ene od revizijskih družb velike četverice pomenilo finančno varnost do konca kariere. Equity partnerji so bili solastniki družbe, delili dobiček in status ohranili vse do odhoda ali obvezne upokojitve. Model se je ta teden uradno končal.
KPMG in EY sta v Veliki Britaniji začela obstoječe lastniške partnerje prestavljati na položaj “plačanih partnerjev”, ki ohranja naziv, a odstranjuje pravico do deleža v dobičku, poroča Financial Times. Nekateri partnerji pri KPMG so bili povabljeni na sestanke, ki so bili videti kot pogovori o karieri, v resnici pa je šlo za zmanjšanje števila lastniških partnerjev. Več jih je družbo zapustilo, kot sprejelo degradacijo, saj so ob pozitivnih letnih ocenah pričakovali nadaljevanje dotedanjega statusa.
Finančne posledice so precejšnje. Povprečni letni zaslužek lastniškega partnerja pri KPMG v Veliki Britaniji je v letu 2025 znašal 880.000 funtov oziroma dobrih 1,03 milijona evrov. Prehod na plačani status lahko pomeni znižanje prejemkov za 40 do 60 odstotkov. EY je rang plačanega partnerja uvedlo leta 2022 in od takrat nanj premestilo manjše število obstoječih lastniških partnerjev, je za City AM potrdil tiskovni predstavnik družbe.
Vzporedno je KPMG v Združenih državah ta teden odpustilo približno 100 od 1.400 partnerjev in direktorjev v svoji revizorski praksi, potem ko večletni program spodbujanja predčasnega upokojevanja ni dal zadostnih rezultatov. Družba je potez opredelila kot prilagoditev velikosti ekipe razmeram v panogi, ne kot odziv na individualno uspešnost posameznikov, navaja Wall Street Journal.
Trend ni omejen na posamezne družbe. Po podatkih Financial Timesa so promocije v lastniško partnerstvo pri vseh štirih velikih revizijskih hišah v Veliki Britaniji v letu 2025 padle na petletno dno: skupaj le 179 novih partnerjev, s 276 tri leta prej. Skupno število lastniških partnerjev pri Deloittu, EY, KPMG in PwC se je prvič v petih letih zmanjšalo na približno 3.050. KPMG med letoma 2021 in 2023, pod vodstvom Jona Holta, skoraj nikogar ni povišalo v lastniški rang, kar je partnerstvo skrčilo na najmanjši obseg v več kot dveh desetletjih. Kljub temu so se povprečni izplački partnerjem zvišali na rekordne ravni: 816.000 funtov pri KPMG in več kot milijon funtov pri Deloittu.
Razlog za to navidezno protislovje je preprost. Ko prihodki rastejo počasneje, družbe ščitijo donosnost na partnerja tako, da zožujejo krog tistih, ki si dobiček delijo. Povpraševanje po svetovalnih storitvah, ki je v pandemičnem obdobju ustvarilo val zaposlovanja, od leta 2023 upada. Prihodki svetovalnih oddelkov pri EY v Veliki Britaniji so se skrčili za šest odstotkov, pri PwC za tri odstotke. Obenem umetna inteligenca avtomatizira del nalog, ki so jih prej opravljali mlajši revizorji in svetovalci, kar zmanjšuje potrebo po nižjih ravneh piramide in posredno pritiska na celotno hierarhijo.
Preberite več:
Deloitte je v začetku leta 2026 napovedalo celovito prenovo delovnih nazivov za vseh 181.500 zaposlenih v Združenih državah, ki bo začela veljati 1. junija. Dosedanja lestvica od analitika do svetovalca in upravljalnega direktorja bo nadomeščena z oznakami, vezanimi na družine dejavnosti in alfanumerične ravni. Družba je obstoječo kadrovsko strukturo označila za zastarelo in neprimerno za poslovni model prihodnosti. PwC, edina od velike četverice, ki je ohranila izključno lastniško partnerstvo, je lani uvedla rang “upravljalnega direktorja”, namenjen zadrževanju zaposlenih, ki jih ne namerava sprejeti med partnerje.
Premiki presegajo revizijsko stroko. Odvetniške pisarne v Veliki Britaniji že leta degradirajo premalo donosne partnerje, zlasti v srednje velikih pisarnah, kjer je zaščita donosnosti na partnerja ključna za tekmovalnost z vdorom ameriških pisarn na londonski trg. Goldman Sachs skrbno upravlja sestavo svojih partnerskih vrst, z le 95 novimi partnerji v letu 2024. V celotnem sektorju strokovnih storitev se uveljavlja enak izračun: koliko visokoplačanih seniornih strokovnjakov piramida sploh še prenese, ko umetna inteligenca, selitev dela v tujino in pritisk naročnikov ožijo plasti pod njimi.
KPMG je medtem na globalni ravni že od leta 2023 združevalo nacionalna partnerstva, da bi iz več kot 120 ekonomskih enot ustvarilo med 30 in 40 regionalnih grozdov do konca leta 2026. Britansko in švicarsko partnerstvo sta se že spojila, podobne konsolidacije potekajo na Bližnjem vzhodu in v Afriki. Prag za polnopravno članstvo v mreži je 300 milijonov dolarjev letnih prihodkov. Manjše enote, vključno s tistimi v srednji in vzhodni Evropi, bodo pridružene večjim regionalnim sklopom. Tudi Deloitte je podobne regionalne spajanja izvedlo v severozahodni Evropi leta 2016 in v azijsko-pacifiški regiji leta 2018.
Dolgoletna obljuba, da napredovanje v partnerstvo pomeni doživljenjsko finančno stabilnost, je torej odpravljena. Na njeno mesto stopa model, v katerem se lastniški status prevrednoti vsako leto na podlagi prinosa, ki ga partner dejansko ustvari, ne na podlagi let zvestobe. To je logika, ki jo korporativni svet pozna že dolgo. V strokovnih storitvah pa je nova.
