Deutsche Telekom računa, da bo z umetno inteligenco in avtomatizacijo do leta 2030 zmanjšal posredne stroške za približno 2,5 milijarde evrov. Del prihrankov namerava podjetje vložiti nazaj v digitalno infrastrukturo in razvoj optičnega omrežja.
Učinki so po navedbah podjetja že vidni. Umetna inteligenca lahko na primer prej zazna povečano obremenitev mobilnega omrežja, pomaga zaposlenim v podpori uporabnikom in omogoča hitrejše reševanje težav.
Deutsche Telekom pričakuje, da bosta UI in avtomatizacija samo v letu 2027 zunaj ZDA ustvarila približno 1,1 milijarde evrov bruto prihrankov v primerjavi z letom 2023.
Del tega denarja namerava podjetje v Nemčiji nameniti nadaljnjim naložbam v digitalno infrastrukturo in optična omrežja. Strategija tako ni usmerjena zgolj v zmanjševanje stroškov, temveč tudi v financiranje nove infrastrukture.
Nemški telekomunikacijski velikan hkrati vidi velik poslovni potencial v evropskih prizadevanjih za razvoj suverene umetne inteligence. Do leta 2030 želi prihodke iz poslovanja, povezanega z umetno inteligenco, zlasti pri poslovnih uporabnikih zunaj ZDA, povečati na približno 800 milijonov evrov.
Telekom se želi spremeniti v UI podjetje
Izvršni direktor Timotheus Höttges želi Deutsche Telekom postopoma preoblikovati iz klasičnega telekomunikacijskega podjetja v pomembnega ponudnika UI infrastrukture in storitev. Handelsblatt je pred predstavitvijo strategije poročal, da želi Höttges vlagatelje prepričati, da je prihodnost skupine precej širša od mobilne telefonije in fiksnih povezav.
Pomemben del te strategije so tudi veliki infrastrukturni projekti. Telekom in Nvidia v Münchnu razvijata podatkovni center za umetno inteligenco, v katerega naj bi bilo skupaj vloženih približno milijardo evrov, opremljen pa bo z okoli 10.000 Nvidiinimi grafičnimi procesorji.
Deutsche Telekom je ob tem potrdil svoje finančne napovedi za leto 2026 in srednjeročne cilje. Podjetje tako UI vidi na dveh straneh poslovanja: kot orodje za znižanje stroškov in povečanje učinkovitosti ter kot nov vir prihodkov.
